Der Generationswechsel ist für viele Familienunternehmen die größte Herausforderung ihrer Geschichte. In Deutschland stehen in den nächsten zehn Jahren etwa 90.000
mittelständische Unternehmen vor einer Übergabe — viele davon an die nächste Generation innerhalb der Familie. Doch nur jedes dritte dieser Unternehmen schafft den
erfolgreichen Generationswechsel. Warum? Oft fehlt es an Struktur, realistischen Zeitplänen und dem offenen Dialog zwischen alt und jung.
Die Nachfolgergeneration wächst zwar im Unternehmen auf, kennt aber oft nur die “stabilen” Zeiten. Sie sieht nicht die Kämpfe, die Krisen, die Entscheidungen, die zum heutigen Erfolg
führten. Und die Vorgänger*innen loszulassen, fällt schwerer, als sie sich vorstellen können. Die gute Nachricht: Mit den richtigen fünf Schritten können Sie diese Phase erfolgreich
gestalten.
„Wenn ich etwas mit Mittelständlern lerne: Wer loslässt, gewinnt. Die Angst, Kontrolle zu verlieren, ist die größte Falle."
